صور جيدة
قام رئيس SAG-AFTRA فران تريشر والمدير التنفيذي الوطني وكبير المفاوضين دنكان كرابتري-أيرلندا بتوضيح كيفية انتهاء إضراب الممثلين الذي دام 118 يومًا وأفكارهم حول العقد مع AMPTP.
وصف كلاهما، في مؤتمر صحفي في مقرها الرئيسي في Wilshire Blvd، الضغوط ولحظة “كسر الصفقات” أثناء المفاوضات وسلطا الضوء على كيفية تحول الذكاء الاصطناعي والبث المباشر رأسًا على عقب من الاستوديوهات على الإيرادات.
وقالت كرابتري-أيرلاند: “نحن فخورون جدًا لأننا دافعنا عن هذه الصفقة الجديدة وفزنا بها، وأنا شخصيًا فخور جدًا بقائدنا وفريق التفاوض لدينا وأعضائنا لكونهم أقوياء جدًا لتحقيق هذا التغيير”. .
ذات صلة: الاستوديوهات “مسرورة” من تصويت مجلس إدارة SAG-AFTRA للموافقة على صفقة الإضراب و “ممتنة” لإعادة تشغيل الصناعة
ومع ذلك، لم يكن جميع أعضاء المجلس الوطني لـ SAG-AFTRA سعداء تمامًا بالصفقة، حيث تمت الموافقة عليها بدعم أقل من المتوقع بنسبة 86٪. من غير الواضح عدد الأشخاص الذين صوتوا ضد القرار لأن SAG-AFTRA لديها نظام تصويت “وزني”.
ذات صلة: من المقرر أن يصوت أعضاء فريق التمثيل على صفقة الإضراب بعد موافقة مجلس إدارة SAG-AFTRA على الصفقة المبدئية
ومن المتوقع صدور ملخص للصفقة الفائزة قريبًا، مع التفاصيل الكاملة للصفقة بحلول صباح يوم الاثنين، قبل التصويت يوم الثلاثاء.
قال دريشر إنه بدأ تشغيل جهاز الضغط متأخرًا بساعة ونصف وشعر “بالانفصال” عندما يتعلق الأمر بالبث المباشر.
وقال: “شعرت أنه لا يوجد شيء في هذه الصفقة سيحدث فرقًا كبيرًا في حياة أعضائنا الذين يعملون على منصات البث المباشر. الصفقة نفسها بحاجة إلى التغيير”. 35 يومًا، كالسجل المكسور، سيتعين علينا الدخول إلى جيب آخر. عليك أن تحصل على أموال جديدة من مكان ما. في كل مرة طرحنا الأمر، قال AMPTP “لا”.
قالت شركة Crabtree-Ireland إن مثل هذا السؤال “لا يذهب إلى أي مكان”.
“أعتقد أنهم أدركوا أنهم يواجهون نوعًا جديدًا من القيادة في داخلي وفي دنكان، وقمنا بتفادي أساليب الترهيب التي يتبعونها. ويجب أن يعترفوا بأننا نطالب بالاحترام. لذلك، فكرة حصة الإيرادات، عدنا إلى ذلك. حسنًا، أنت لا تحب الـ 2%، فماذا عن الـ1%؟ حسنًا، هل تعتقد أنك لا تستطيع فعل ذلك؟ جسر طويل. ماذا عن طابع الـ 57 سنتًا الذي نحصل عليه لكل مشترك سنويًا؟ لا، قال دريشر.
قال دريشر إن الأمر متروك للاستوديوهات “لتلبية اللحظة” وإلا “فلن ينتهي الأمر بشكل جيد”.
“لقد عملوا داخليًا للتوصل إلى نوع من النظام الذي من شأنه أن يعمل مع جميع أعضاء AMPTP المختلفين الذين يشاركون حاليًا بشكل كامل في البث أو يشاركون في البث. ولكن بطريقة ما تبنوا نموذجًا قدموه إلى WGA. كنا نعلم أن ذلك كان “لن ننجز ما نحتاج إلى إنجازه. ولكن، علمتني حكمتي. مثل، “أشجار الخيزران الطويلة تبتعد”. لذلك كان علي أن ألف ذهني حول حقيقة أنه كان علي القيام بهذه المهمة. أنا فتاة من فلاشينغ، لدي مال، إنه أخضر، سلميه من أي مكان يأتي.”
في ذلك الوقت توصلت شركة Crabtree-Ireland إلى مفهوم صندوق مكافأة البث، والذي سيسمح للنقابة باستخدام آلية الاستوديو لتوزيع الأموال على الممثلين.
يتم تقسيم التمويل بنسبة 75/25، لذا فإن 75% من الأموال تذهب إلى الممثلين الذين يستوفون مجموعة من المعايير، والتي يسميها “العروض المستحقة للكشتبان”. وقال: “إنهم يستحقون المكافأة”، مضيفًا أنه في عالم سابق، كانت هذه العروض ستُطرح للترويج.
“هل هو نجاح أم فشل؟” “لقد شعرت بذلك. ولكننا نتقاضى رواتبنا. لقد فتحنا مصدرًا جديدًا للإيرادات. هذا ما قلناه لهم في البداية، لا يهم الآلية، لا يهم الحجم. الشيء المهم هو أن وأضاف: “لقد دخلنا جيبًا آخر، وقد فعلنا ذلك. كان علي أن أكون سلسًا مرة أخرى وأركز على الأمر. كان علي أن أتجول وألا أجعل الأشخاص المناسبين أعداء للأشخاص الطيبين”.
مربية وأضاف ستار أن معيار دفع المكافآت يمكن أن يتغير من 20% من المشاهدين إلى 10% من المشاهدين في السنوات الثلاث المقبلة.
“لقد بدأت أفكر وأشعر أن هذا شيء حي ومستمر، وهو صفقة، ولم ننته بعد. لقد بدأنا للتو في نشره على الصفحة، والحصول على تلك اللغة، والدخول إلى هذا الجيب، وأضاف: دعنا نذهب يا عزيزي.
قال دريشر مازحا إن “مشروع فران” يدور حول التوقيت والصبر.
لقد اعترف بوجود الكثير من اللحظات العصيبة أثناء العملية وسلط الضوء على أساليب الترهيب التي تتبعها الاستوديوهات، مشيرًا بشكل خاص إلى لعبة البلش التي نوقشت على نطاق واسع.
“كان كل الوزن مرهقًا للغاية. كانت هناك أوقات اضطررت فيها إلى البقاء في المنزل عبر Zoom والتوجه إلى حمامي لأنه كان مرهقًا للغاية والدخول إلى الغرفة باستخدام AMPTP، كان هناك الكثير، لذلك إذا كنت في المنزل مع وأضافت: “كلبي كان مفيدًا”.
واختتم دريشر كلمته بتوجيه الشكر إلى AMPTP “لإدراكها خطورة هذه المفاوضات التاريخية والمهمة ومواجهة اللحظة”.