الزعيم منذ فترة طويلة شركة مسرح يوركاعترفت منظمة غير ربحية صغيرة في نيويورك معروفة بتركيزها على المسرحيات الموسيقية، بأنها أدلت بتعليقات “قاسية” حول التنوع، والتي تقول إنها دفعتها إلى مغادرة المنظمة بشكل مفاجئ.

أصدر جيمس مورغان، الذي يشغل منصب المدير الفني للإنتاج في يورك منذ عام 1979 ويعمل في الشركة لمدة 50 عامًا، رسالة يوم الاثنين يقول فيها إنه أصيب بجلطة دماغية في عام 2022 وأرجع سلوكه إلى تلك الحادثة الطبية. .

وكتب مورغان في الرسالة: “خلال اجتماع عقد مؤخرا للموظفين، قمت بالرد بشكل غير لائق وهجومي على مخاوف أحد زملائي بشأن تنوع جمهورنا”. “لقد خرجت الكلمات – على المستوى المرتفع الذي كان أحد الآثار الجانبية للسكتة الدماغية – بشكل مختلف عما كنت أعتقده.”

يورك هي منظمة رائدة تأسست عام 1969 وتعمل من كنيسة في الجانب الشرقي العلوي من مانهاتن. خلال السنة المالية 2023، وفقًا لإيداعات دائرة الإيرادات الداخلية، تبلغ ميزانيتها السنوية 2.2 مليون دولار؛ حصل مورغان على راتب قدره 95000 دولار.

وفي الساعة الخامسة مساء الجمعة، أصدرت الشركة بيانًا صحفيًا جاء فيه أن مورغان “استقال من مهامه على الفور”. وتناول جيم كيرستيدت، رئيس المجموعة، مسألة التنوع في بيان صحفي، قائلاً: “سنعلن قريبًا عن خطط لمستقبل مليء بالتنوع والموهبة والمسرح الموسيقي بينما نواصل دعم فنانينا القدامى. في جميع الخلفيات.”

وسرعان ما أصبح من الواضح أن جيري ماكنتاير، المدير الفني المساعد للمسرح، قد استقال قبل رحيل مورغان.

وفي رسالة أرسلت إلى أعضاء مجلس الإدارة ونشرت على فيسبوك، قالت ماكنتاير إنها استقالت بعد “ملاحظة عدم وجود أشخاص ملونين أو شباب” في عرضين شاهدتهما مؤخرًا في نفس اليوم في يورك. ، فتحدث عن عدم تنوع الجمهور في اجتماع فيديو للموظفين. قال مورغان: “لقد بدأ بالصراخ في وجهي”.

أحد العروض التي حضرها ماكنتاير، وقال إنه شهد جمهورًا غير متنوع، كان عبارة عن إنتاج لمدة ليلة واحدة لعمل نويل كوارد؛ وقال مورغان نقلاً عن ماكنتاير: “أريدك أن تجد أي شخص يحب هذا، إلى جانب هذا الجمهور”. وأضاف ماكنتاير: “قلت لنفسي، إذن الأشخاص الملونون لا يحبون أو يعرفون نويل كوارد؟ لقد صدمني تعليقه على الفور باعتباره عنصريًا.

لم يستجب ماكنتاير ولا مورغان على الفور لطلبات التعليق، ولكن في رسالته، قال مورغان: “ليس هناك شك في أنني دفاعي. لقد حاولت مراعاة التنوع في كل ما نقوم به – برامجنا، وتواصلنا، وتوظيفنا، ولدينا هل تأخرنا عن الطاولة؟ نعم، هل كان بإمكاننا فعل المزيد؟ لذا، يؤلمني أن الكلمات التي خرجت من فمي عكست ما أشعر به.

وأضاف: “لقد علمت أيضًا أن فقدان القدرة على الكلام الذي أعاني منه، نتيجة لسكتة دماغية، قد تسبب في الأذى وسوء الفهم بين الموظفين. كان يجب أن أدرك ذلك عاجلاً. بسبب الغرور أو العناد – أو ربما مجرد عدم وجود دليل – لم أفعل ذلك. وأنا أعتذر.