طوكيو، اليابان – السيد تويوساوا ، ممثل مبيعات الإعلانات في طوكيو ، ليس أفضل حالًا اليوم مما كان عليه عندما بدأ العمل في شركته في عام 2001.
لسنوات ، ارتفع راتب تويوساوا بزيادات سنوية بنسبة 1 في المائة ، ومثل العديد من الموظفين اليابانيين في سن التقاعد أو اقتربوا منه ، ظل دخله راكدًا منذ أن بلغ 55 قبل عامين.
قال تويوزاوا ، الذي طلب عدم ذكر اسمه إلا باللقب ، لقناة الجزيرة: “أريد أن تدرك شركتي مدى صعوبة عملي ، وأريدهم أن يقدروا العمل الذي أقوم به”.
“أريد أن ينعكس ذلك في راتبي”.
إن محنة تويوساوا هي محنة نموذجية في اليابان ، حيث أدى أكثر من ثلاثة عقود من الركود الاقتصادي إلى حدوث بعض من أضعف نمو للأجور في العالم المتقدم.
وفقًا لبيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ، حصل العمال اليابانيون على راتب متوسط قدره 41،509 دولارًا أمريكيًا في عام 2022 على أساس تعادل القوة الشرائية ، دون تغيير من 40379 دولارًا أمريكيًا في عام 1991.
بينما ارتفعت الأجور في اليابان بنسبة 2.8٪ فقط بمرور الوقت ، ارتفع متوسط الأجور في دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بنسبة 32.5٪.
اليوم ، يكسب العمال اليابانيون ثلاثة أرباع ما يكسبه نظراؤهم في الدول المتقدمة.
منذ انفجار سوق الأسهم والفقاعة العقارية في أوائل التسعينيات ، كان ركود نمو الأجور في اليابان يمثل صداعا لواضعي السياسات في ثالث أكبر اقتصاد في العالم.
هذا الانخفاض ، إلى جانب الين القوي ، وانخفاض إنتاجية العمالة ، وتقلص عدد السكان ، وقرارات السياسة المثيرة للجدل مثل زيادة ضرائب الاستهلاك ، قد بدأ مؤخرًا في عكس دوامة عقود من هبوط الأسعار.
قال تاكاهيد كيوشي ، الخبير الاقتصادي في معهد نومورا للأبحاث في طوكيو ، لقناة الجزيرة: “لتحقيق معدل نمو مرتفع مستدام للأجور ، نحتاج إلى تحسين إنتاجية العمالة”.
“لسوء الحظ ، فإن معدل نمو إنتاجية العمل يتباطأ بشكل كبير [last] 30 أو 40 سنة “.
تعهد رئيس الوزراء الياباني فوميو كيشيدا بمعالجة ركود الأجور ، مما يجعل من أولويات العمال “بالتأكيد” الحصول على زيادات في الأجور.
دفع كيشيدا لرفع الحد الأدنى للأجور إلى 1000 ين (7.21 دولار) ، وشدد ، مثل أسلافه في الآونة الأخيرة ، على الحاجة إلى إصلاح سوق العمل الجامد في البلاد ، والذي يضمن تقليديا التوظيف مدى الحياة.
ألقى كيشيدا ، الذي عمل في مجال التمويل قبل دخوله السياسة ، باللوم على أصحاب العمل في المشكلة ، ودعا مرارًا وتكرارًا إلى دفع أجور سخية واتهمهم بعدم المشاركة العادلة في مكاسب عقود من أرباح الشركات القوية. .
وقال خلال اجتماع مع مجموعات الأعمال في كانون الثاني (يناير): “يكمن نمو الأجور في قلب الدورة الاقتصادية الجيدة”. واضاف “ادعو الى زيادة الاجور للتغلب على التضخم وستدعم الحكومة مثل هذه الجهود.”
استجابت الشركات اليابانية لنداءات كيشيدا ، على الأقل حتى الآن.
في وقت سابق من هذا الشهر ، أصدر Rengo ، أكبر اتحاد مظلة في اليابان ، مسحًا أظهر أن أكبر أرباب العمل وافقوا على متوسط زيادة في الأجور بنسبة 3.58٪ هذا العام ، وهي أكبر زيادة منذ عام 1993.
في مايو ، ارتفعت الأجور الاسمية للعمال بنسبة 2.5٪ ، وهي أكبر زيادة في 28 عامًا ، وفقًا لبيانات وزارة العمل.
ومع ذلك ، فإن التضخم ، الذي بلغ ذروته الآن بعد عقود من انخفاض الأسعار منذ أوائل الثمانينيات ، ابتلع هذه المكاسب مع انخفاض الأجور الحقيقية بنسبة 1.2 في المائة.
قال جيوتشي ، الخبير الاقتصادي بمعهد نومورا للأبحاث: “أعتقد أن تسارع الأجور الأعلى هذا العام سيكون ظاهرة مؤقتة”. “لا أعتقد أن ذلك سيؤدي إلى تسريع مستدام للأجور”.
بالنسبة لبعض أصحاب الأعمال اليابانيين ، وخاصة أولئك الذين يديرون شركات صغيرة ومتوسطة الحجم ، فإن دعوات الحكومة لحزم رواتب أكبر بعيدة كل البعد عن واقع الوضع الاقتصادي.
قال تاكويا مايدا ، مالك Aslink Communications ، وهي شركة استشارية للأمن السيبراني في طوكيو ، إنه يرغب في دفع المزيد ، لكن يمكنه فقط منح موظفيه الأفضل أداءً زيادة بنسبة 2.5٪ سنويًا.
وقالت مايدا لقناة الجزيرة “إن تكاليف المعيشة والاحتياجات مثل الكهرباء آخذة في الازدياد في اليابان ، لذا فمن الطبيعي أن نرفع الرواتب”. “ولكن في الوقت نفسه ، يصعب علينا القيام بذلك لأن عملائنا غير مستعدين لدفع الكثير لنا ، لذلك نحن عالقون.”
وقال مهدة “رئيس الوزراء قشيتا لا يعرف الصورة كاملة”.
“ربما أتيحت له الفرصة لإجراء الكثير من المناقشات مع الشركات الكبرى ، لكنهم لا يعرفون الأصوات الحقيقية مثل شركتنا والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم المتأثرة.”
الرقمنة
قال مايدا إذا كانت الحكومة جادة في تعزيز نمو الأجور ، فيجب على الحكومة إجراء إصلاحات كبيرة ، بما في ذلك تسهيل تعيين العمال وفصلهم.
وقال “هذه واحدة من القضايا الكبرى التي يتعين على الحكومة اليابانية مواجهتها. لا أعتقد أنهم سيفعلون ذلك لأنه لا يتوافق مع الثقافة اليابانية لإجراء تغييرات جذرية”.
“اليابانيون لا يتظاهرون كثيرًا مقارنة بالدول الأخرى. ولكن إذا حدث ذلك ، فسترى مظاهرات في كل مكان.
قال مارتن شولز ، كبير الاقتصاديين السياسيين في فوجيتسو ، إن الشركات اليابانية تدرك بشكل متزايد أنه لزيادة الإنتاجية وزيادة حصتها في السوق ، فإنها بحاجة إلى دفع رواتب أفضل ، خاصة بالنسبة للعمال الشباب ذوي المهارات العالية.
“إنهم يرون الآن من خلال الرقمنة أن الإنتاجية آخذة في الازدياد ، لذا يمكنهم دفع المزيد لأولئك الذين يدعمون إنتاجية أعلى ، ويجب عليهم ذلك أيضًا ، لأنهم أصغر سنًا. [employees] وقال شولز للجزيرة “عليهم أن يوظفوا في السوق”.
وقالت شولز إنه يتعين على الشركات بذل المزيد من الجهد لجلب النساء إلى الأدوار المتوسطة والعليا وإدخال سياسات عمل صديقة للأسرة للمساعدة في زيادة تقلص القوى العاملة بسبب شيخوخة السكان السريعة.
وقال “لا يزال يتطلب قليلا من التغيير الثقافي”.
بالنسبة للعمال مثل تويوساوا في نهاية حياتهم المهنية ، فإن التحول نحو قوة عاملة أكثر إنتاجية تتطلب توظيف عمال أصغر سنًا وأكثر مهارة يمكن أن يكون حبة مريرة يجب ابتلاعها.
قال تويوساوا: “ما يحاولون فعله هو دفع مبالغ زائدة لأولئك الموهوبين مثل هؤلاء الأطفال وخفض متوسط راتب العامل” ، واصفًا تدفق الموظفين الشباب البارعين رقميًا في وكالته الإعلانية.
“أعتقد أن هذا هو السبب في أنني عالق. الأشخاص الجيدون حقًا في العالم الرقمي يتقاضون رواتب أكثر مني.
